首页 > 企业文化体系企业文化体系
企业文化体系
企业文化也就是组织文化,是一个组织由其理念、行为、视觉等组成为其特有的文化形象和氛围,是一种定性的范畴。企业文化是一个助推器,是企业的灵魂,是推动企业发展的助推器。
    企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
   总之,企业文化是企业管理系统理论的一部分。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
 
一、乐动体育投注app咨询机构关于企业文化的三大系统模块
 
   企业文化导入的一些理由——
   1、传播、树立品牌,品牌的知名度、忠诚度,进而实现品牌的横向、纵向扩张;
   2、通过品牌的树立和巩固,利用品牌的优势地位,推进品牌运营战略规划的全面实施;
   3、借助中国文化的导入,实现人本与自然的完美结合;
   4、借助品牌文化的翅膀,整合品牌的优劣势,突破实现品牌战略目标。
 
1、理念文化系统——
   理念识别(MI)是最高决策层,是导入文化的原动力,是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨,MI也是一种符号,是一种企业理念文化的识别符号。当此符号发挥有效功能时,无形中对员工产生潜移默化、教导的作用,使员工能肯定自己在公司工作的意义,进而提高士气。
   理念文化可以分解为企业精神、企业宗旨、企业价值观等。企业精神是企业的灵魂。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
   企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
   企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于员工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
   企业文化设计的首要问题是企业必须从文化和发展的角度,从社会和竞争的角度,对自己进行定位,并以此为依据,认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、企业特点以及未来发展方向,使之演绎为宗旨、精神的文化氛围。
   可以从以下几个思路去延伸:
   企业标语——让消费者享受更便宜的商品,使从业人员享受更安定的生活,公司股东则享受更丰厚的福利。
   企业理念——全新价值的再创造。
   经营方针——重视人、市场走向、革新经营。
   企业格言——更接近消费者,勤力开拓市场,以强劲快捷作为活力的象征。
 
2、行为文化系统——
   行为文化是从行为识别(BI)延伸演绎的,是非视觉化动态的识别文化形式。
对内负责组织管理,包括:工作环境、生产设备、研究发展、生产福利及员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等等。
   对外负责开展各种活动,包括:市场调查、促销活动、公共关系、产品开发,流通对策、金融对策、公益性活动、文化性活动等。
   任何营运状况正常的企业,都有二种不同的力量,其一是离心力,其二是向心力。离心力指使企业向外扩展的作用力,如:销售、服务活动范围的扩大,商品的多样化等,离心力的作用是向外的。向心力则电一种向内部集中,藉以强化共同体的团结力。离心力和向心力的作用方向相反,但对企业来说,这二种作用力必须相辅相成,合二为一。才能更完美地演绎企业行为文化体系,丰富企业行为文化体系。
   行为文化体系可以延伸演绎为:企业员工手册等。
 
3、视觉文化系统——
   视觉文化则是从视觉识别(VI)延伸演绎的,系静态的文化识别符号。
   在整个企业识别中传播力量与感染力量最为具体而直接,项目最多,层面最广,让人一目了然。企业形象是存在人心中一种模糊、朦胧的感觉;或是存在于脑中记忆的片断。为了加深印象,须设计能适当表现、代表这些记忆、感觉的符号。以这种符号为媒介来启发或打开这种感情、记忆。认识的程度愈深,就更加强“信赖感”。
   视觉识别包括基本要素和应用要素两个方面,它们之间的关系,我们用企业树的形式来表示。
 
总之,企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,为一个企业所信奉的价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。   
   通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。   
   企业文化更是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。  
    
二、乐动体育投注app咨询机构关于企业文化的落地措施
 
众所周知,文化是一种力量;企业文化的建立,是企业发展的动力之源。那么,如何让这种动力转变成企业发展的根基,转变成员工的自觉行动,让企业理念在员工心中生根、在行为中落实,是推进企业文化建设的一个重要课题。
 
1、建立共同的核心价值观,是企业文化落地的思想基础。
   企业价值观是指导企业行为的根本思想、理念和原则,是企业得以生存和发展的基本依托。核心价值体系是企业各个要素相互协调,并发挥积极作用的精神支撑和内在驱动,是企业健康、和谐发展的灵魂。因此,在企业建立共同的核心价值观,是推进企业文化落地的思想基础。让企业的核心价值体系转化为员工的思想共识,使企业的核心价值体系促进企业经营管理工作,用企业核心价值体系推进企业文化建设,最直接、最有效的方式就是要突出人本管理。因为,人是文化建设的主体和中心。只有让全体员工认可遵守核心价值观并融入到各自的行为中去,才能发挥核心价值观的强大推力,才能为企业文化落地提供思想基础。
坚持以人为本,建立共同的核心价值观,可以通过“区分两个层次,抓住两个重点,围绕一个目标”来实现。
“区分两个层次”,即员工层和管理层;
“抓住两个重点”,即增强凝聚力和提高执行力;
“围绕一个目标”,即以提高员工对企业的忠信度为目标。
因此,要提高管理层的履职能力、提高员工层的技术业务素质,不断完善人才的激励机制、员工的培训机制,使其各尽所能,积极工作。同时,还要进一步增强民主管理深度和广度,使员工在工作上有成就感、在精神上有幸福感、在物质上有满足感,提高员工对企业的忠信度。

    2、建设学习型团队,是企业文化落地的必要准备。
    建设企业文化是为实现企业愿景目标服务的,企业愿景目标决定着文化建设的类型、特征和方式。“21世纪企业间的竞争,实质是企业学习能力的竞争,而竞争的唯一优势,来自于比竞争对手更快的学习能力。”
    乐动体育投注app咨询建议客户要不断地学习、创新、超越,要将培训投入变成知识产出,要将知识学习变成能力产出,要将实践能力变成财富产出,要将个人智力变成组织智能,要将个人创新变成组织的先进生产力。
乐动体育投注app咨询建议通过建设学习型单位、学习型部室、学习型厂队、学习型班组、学习型员工“五位一体”的学习体系,形成全员学习的团队学习机制;
乐动体育投注app咨询建议通过建立学习创新与政治荣誉挂钩、学习创新与职业生涯发展挂钩、学习创新与薪酬分配挂钩的制度体系,形成主动学习、自觉学习的激励保障机制;
乐动体育投注app咨询建议通过落实两级中心组学习、主管人员学习日、班组学习日制度,充分发挥专业培训、技术比武、项目练兵等有效载体的优势,形成富有实效的系统学习模式,以此提升每名员工和企业整体的学习力,促进企业文化落地,最终提升企业的核心竞争力。
 
3、实施品牌战略,是企业文化落地的着力点。
    企业品牌就是实力,就是核心竞争力。品牌是企业综合竞争力的标志和外在形象最明显的特征,也是企业实现人文化管理的成功标志和特征。品牌浓缩着企业文化的精华,体现着企业文化的气质,更能焕发企业文化的神采。因此,实施品牌战略是推进企业文化与经营管理相融合、提高企业综合竞争力的最佳着力点。品牌价值的核心资源是企业文化的长期积淀,换言之,品牌需要企业文化的支撑。实施品牌战略与企业文化建设相得益彰。
 
4、促进管理机制和制度创新,是企业文化落地的关键。
“内化于心、外化于形、固化于制”,是企业文化落地的标志。其中制度管理属于企业文化建设的中间层,是通向文化管理的现实桥梁,是将企业核心价值观融入企业管理的有效途径,是保证企业文化落地的最有形的方式。那么,要把无形的企业文化通过有形的制度载体固定下来,在有形的管理制度中渗透出企业文化的内涵,以企业文化建设的优秀成果促进企业管理机制和制度的创新,这是让企业文化落地的关键。当制度内涵已被员工心理接受并自觉遵守,制度就变成了一种文化,通过规范的员工行为得以体现,这时渗透的文化理念就成为员工主动参与企业文化建设的软约束。
 
5、营造和谐发展的文化建设软环境,是企业文化落地的保证。
    企业要实现又好又快发展,就要在内部形成风正、气顺、人和、业兴的良好局面。同样,企业文化建设要得以不断地推进、创新,形成螺旋式上升的良好态势,也要有一个和谐发展的软环境。只有在和谐稳定的大局下,才能做到一心一意谋发展、聚精会神搞建设。建设好企业文化软环境,要靠培养高尚的职业道德,靠培养高素质的员工队伍,靠建立和谐融洽的人际关系,靠科学有效的管理理念,靠公平民主的管理制度等等。