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人才测评系统
一、乐动体育投注app咨询为客户提供完整的各层级人才识别的全流程服务
   
   人才测评是通过一系列科学的手段和方法对人才的现有特长、潜力进行量化和预测活动,根据用人单位的不同性质与用人目标,综合运用多种方式,如笔试、投射测试及评价中心技术等方式,准确选择和组织测评模式和工具,并实施测评,从而起到真正了解不同体制的组织中从业人员的各方面特征,有效帮助各类型组织机构完成以招募与选拔、确立培训方向、干部管理、组织诊断、职业生涯管理为主要目标的人力资源管理工作。
   人才测评正是在深入理解这种关系的基础上有的放矢地将合适的人与适合的岗位匹配,发掘和培养有潜能的人,从而为企业人力资源规划做铺垫,为企业决策者提供人才战略参考,为企业的发展提供保障。
    通过能力矩阵,使目标岗位所需的素质能力与测评工具进行对接,为客户有针对性的设计测试方案、实施流程和测试题目,以提高人才识别的科学性与准确性;同时乐动体育投注app咨询深入分析客户行业、企业、岗位特点,为客户提供详实的测评结果,确保所选聘的各类层级候选人与组织、团队、岗位的合理匹配,使企业识准人,选好人,用对人。
 
   鉴于测评目标的不同,测评重点也有所变化,例如:
 
   1、选拔性测评服务:目的是区分和选拔优秀人才,要求过程客观,结果明确;
   2、配置性测评服务:是以合理的人职匹配为目的,结合职业要求,不同职位的测评标准明显不同,并且不能由于候选人的特殊原因降低标准,强调宁缺勿滥;
   3、开发性测评服务:是以开发人员潜能为目的,一个简单的例子就是通过测评提升团队的沟通效率和质量;
   4、诊断性测评服务:了解素质现状或以组织诊断为目的,通过寻根问底的测评,探究问题产生的根源;鉴定性测评的目的是鉴定和验证是否具备某种素质,或者具备的程度和水平。
 
我们能够提供的人才测评服务如下:
 
性格测试系列
有利于被试者全面了解自己的特点,为更好地工作提供科学依据,减少人才浪费
能力测试系列
有利于被试者发现自己的优势,在职场上扬长避短,发挥人才价值
岗位匹配测试系列
有利于个人、团队和企业更好地发展,减少内部消耗,提高工作效率
团队合作测试系列
有利于团队整体综合素质的提高,增强人际信任,促进团队不断创新,企业高速发展
  
   我们为客户量身定做的测评方案帮助企业发现了一系列的问题,准确率高达95%以上:
 
1、企业员工对领导和管理层的期望,明确了领导和管理者的角色认知,提高了管理效率。
2、员工缺乏执行力的关键是管理层的管理技能不足,缺乏培训和学习。
3、找到了组织运营过程中的薄弱环节,尤其是腐败的部门,为领导和管理层敲响了警钟!
 
 
二、我们可以为您提供企业人才建模服务:
    1、从战略出发构建企业人才胜任力模型
    2、企业人才梯队分类模型
    3、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系
    4、基于胜任力的企业人才梯队规划模型
 
三、我们的基本服务模式:
 
 
四、我们能提供的人才测评服务的产品:
 
1、外部招聘
服务内容:
结合单位特点设计科学的招聘测评方案。
严谨规范的招聘、测评流程。
根据职位特点提供候选人的选择性排序。
服务特色:
提供广告发布、简历筛选、测评实施等整套招聘测评服务。
节约招聘单位成本,提高招聘效率。
严把人才进口关,提高招聘准确性。
 
 
 
2、内部竞争上岗
服务内容:
结合单位特点设计科学的测评方案和实施方案。
严谨规范的测评流程
根据职位特点提供候选人的选择性排序。
服务特色:
提供公正、公平、公开、科学的内部选拔测评服务。
建立内部竞争氛围,提升组织活力。
 
 
 
 
3、职业发展测评
服务内容:
建立单位职位发展序列和个人发展通道。
提供全面、科学的能力素质测评。
设计个性化职业发展指导。
服务特色:
提供个性化职业发展建议,明确个人发展方向,促进个人与单位共同发展。
 
 
 
4、胜任力模型构建
服务内容:
针对客户特点和职位特点,建立科学的素质模型。
根据素质模型提供应用和开发工具。
服务特色:
为客户提供科学、统一的选人、育人、用人标准。
为人力资源管理提供基础性参考标准。
 
 
5、管理团队测评
服务内容:
对个人和团队特点进行科学的测评分析。
进行人岗匹配性、团队适应性、团队特点等全方位分析评价。
服务特色:
优化团队组合,提高人岗匹配性和团队适应性。
针对不同团队在不同阶段的特点,诊断团队的整体素质现状和特点。
 
 
 
6、后备人才测评
服务内容:
提供个人素质能力和发展潜力全方位测评。
提供个性化的个人发展使用建议和评估。
服务特色:
注重个人现有素质能力,更注重发展潜力和发展方向。
为个人发展和单位的人才使用培养提供指导性意见。
 
 
、我们能提供的人才测评服务项目:
 
(一)企业岗位胜任力模型项目简介
胜任力模型是以工作说明书为基础,结合著名心理学家麦克来兰先生的胜任特征理论,对岗位胜任特质进行深入分析整理后建立的模型,将帮助企业在进行人才评价时,着眼于其未来的优秀绩效表现,提高人才甄选质量,保障企业对于人才选拔的效度,满足企业的需要。
1:素质冰山模型
 
1、项目流程
2、给企业带来的价值
A、建立胜任特征模型是为了使企业的岗位有个具体的用人标准,知道岗位所要求的人员应该具备什么样的素质。
B、胜任特征模型是人员招聘、岗位安置、绩效考核、组织诊断、职业生涯规划等工作进行的前期准备。
 
(二)企业人才评价体系建设项目简介
 
1、建立符合企业的人才测评机制,会为企业加强培训人才干部管理队伍,为企业的每个核心岗位找到最适合最优秀的人才,从而提高企业从根据上的优势和市场竞争力。
 
1)收集企业相关的文件信息,如企业文化、组织结构等资料进行分析,并划分出各自不同的标准。
2)经过分析设计可行性实施方案。
3)结合企业现有的人才评价体系进行完善。
4)与企业沟通,确定最终的结果,并及时对结果进行反馈。
  5)竞聘制度和实施方法的流程
 
2、给企业带来的价值
 
1)规范企业的招聘工作和用人制度,使招聘、竞聘、选拔、岗位安置等工作做到有据可依,有章可循。
 
2)为企业的培训管理、绩效管理、员工职业生涯规划、企业接班人计划等其他人力资源管理工作做好前提基础性工作。
 
3)才尽其用、人尽其职、职尽其能的人力资源管理最终目标。
 
 
(三)企业管理团队素质盘点测评服务项目
 
如果说中高层管理者是企业的发动机,那么后备管理者就是企业发展的动力之源。企业后备管理者队伍建设,关系到企业未来战略目标的实现。如何在激烈竞争与快速变化的经营环境中建立一支高素质的后备管理者队伍,一直是困扰企业管理者的难题。传统的解决方式很难适应未来环境变化带来的目标与任务变化。对未来管理者的素质评估应基于“战略性工作分析”的方法,对未来工作岗位对任职者的素质要求进行分析。通过专家系统、科学的评估,向被试者反馈其素质优势与能力缺陷,为其建议改善能力缺陷的方法。
对于以绩效目标导向的企业而言,决策者经常会迷失绩效考核的目标,将绩效考核结果不恰当的应用,更是助长了这种错误的做法。现实中企业能够对管理者的态度(民主评议)、业绩(经营数据)进行评估,而很难对能力指标进行评估,能力却是改变未来绩效的关键原因。绩效管理则要求绩效考核必须与培训体系进行结合,制定针对个体个性化的绩效改善计划。评价中心技术也被很多前瞻性的企业应用于管理者的绩效管理工作之中,只有突破绩效考核的能力评估,才能真正走上绩效管理之路。
素质盘点测评流程
  
   素质盘点测评可以在现实标准的基础上对各级管理者进行系统测试和评价,以发现被试者个体的素质缺陷,也能够发现被试者群体普遍存在的素质不足,这就为个体或群体的素质提升和绩效改善提供了更具针对性的方案。盘点不是目的,盘点的真正目的是进行针对性的提高或改善。
 
素质盘点测评工具
 
测评方法
种类
 
  情景模拟
过程评定类
结果评定类
LCD讨论
角色扮演
公文筐测试
案例分析
面试技术
情境面试
行为面试
投射面试
压力面试
  心理测验
个性类
能力类
兴趣类
动机类
心灵风格测试
管理能力测试
职业取向测试
动机量表
行为问卷
任职者胜任行为风格调查问卷
 
(四)企业内部竞聘测评服务项目
 
利用内部招聘填补岗位空缺,使候选人能够尽快进入工作状态,并可以节省大量组织资源。随着政府加大企事业单位改革力度,内部竞聘上岗将成为国有企事业单位很重要的人员选聘方式。
 
不光在政府、国有企事业单位,在任何希望能够为员工创造发展机制和通路的组织中,都会采用内部竞聘的方式,让员工看到未来的发展前景。如何在内部竞聘执行过程中做到公正、公平、科学有效,并获得竞聘者的认可是关键。
 
乐动体育投注app咨询利用丰富的人才测评与人力资源管理经验为不同类型的机构提供内部竞聘上岗方案设计、实施服务等整体化解决方案。
 
 
组织内部竞聘工作流程
 
内部竞聘测评工具
 
测评方法
种类
  情景模拟
过程评定类
结果评定类
LCD讨论
角色扮演
公文筐测试
案例分析
面试技术
情境面试
行为面试
投射面试
压力面试
  心理测验
个性类
能力类
兴趣类
动机类
心灵风格测试
管理能力测试
职业取向测试
动机量表
 
(五)企业中高层管理者选拔测评服务项目
 
美国管理协会(AMA)的研究表明“错误的选拔带给企业的损失是该岗位年薪的50%—200%,并且选拔职位越高、任职时间越长损失越大”。传统的选拔将精力集中于主管的层层面试,靠主管的主观臆断来进行最终决策。虽然某些企业应用心理测验来进行辅助决策,但由于测验维度与任职岗位所要求的素质相关性较低,所发挥的作用甚小。
    评价中心是基于选拔岗位的胜任素质模型,针对性的开发测试工具,利用多种情景模拟方法,并辅以面试与心理测验技术,由多位专家对候选人进行科学的评估。相关研究数据告诉我们“选拔过程中由主管随意指定人选的招聘成功率为13%,由主管们层层推荐其招聘成功率为33%,经过评价中心选拔的招聘成功率为80%以上”。在过去10年间,我们为众多中国知名企业提供管理人员选拔测评服务。乐动体育投注app咨询是您可以信赖的选拔服务提供商。
企业中高层管理者选拔测评流程
 
企业中高层管理者选拔测评工具
 
测评方法
种类
 
  情景模拟
过程评定类
结果评定类
 
LCD讨论
角色扮演
公文筐测试
案例分析
面试技术
情境面试
行为面试
投射面试
压力面试
  心理测验
个性类
能力类
兴趣类
动机类
 
心灵风格测试
管理能力测试
职业取向测试
动机量表
以上三类方法的各种测评手段有机整合为评价中心