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企业人力资源开发体系
我们今天正处于知识经济时代。知识经济时代是以知识为导向的时代,人作为知识的载体,正越来越受工商企业的重视。企业竞争是人才的竞争,人力资源已成为企业的第一资源。随着WTO的加入,中国企业要在全球一体化竞争中生存和发展,唯一途径就是充分开发、科学管理人力资源,这样才能引导企业不断走向成功。 
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   乐动体育投注app咨询理论联系实际,对人力资源开发体系存在的问题进行剖析,提出一些个人的看法和建议,从而进一步引申出我国企业人力资源改革的思考。 
 
一、我国企业人力资源开发与管理存在的问题及成因 
 我国企业人力资源开发与管理在我国出现时间不长,是近30年来才形成的理念,水平较低,问题不少,主要表现在以下8个方面:行政色彩浓厚、制度不健全、开发培养人才不够、薪酬分配体系不科学、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。存在这些问题的原因是多方面的,有外部因素,如政策环境,文化环境,劳动者素质等;也有内部因素,如组织架构、制度框架、管理理念等。乐动体育投注app咨询认为造成上述问题的原因主要有以下几点: 
   1、观念滞后,对人力资源认识不到位 
   2、理论滞后,缺乏人本主义管理的基础 
 3、机制滞后,造成人力资源浪费    
 4、投资不足,削弱人力资源竞争力 
 5、定位太低,人力资源部门难有作为 
 
二、提高我国企业人力资源开发与管理的对策     
1、应从转变观念入手,“观念一变天地宽” 
2、根据市场环境做好人力资源规划 
3、要增加投入,搞好员工培训
4、要转变角色,提升人力资源部门地位 
 此外乐动体育投注app咨询建议人力资源部门要从以往的“行政支持”转变为“策略的筹划及执行者”,为业务部门提供增值服务,这需要人力资源部门主动了解企业的经营目标,了解各业务部门需求,多方面了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化,并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求,深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能,将人力资源策略与企业的经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标。要真正实现角色的转变,还要求人力资源从业人员具备企业经营的知识和管理能力。
 
三、人力资源管理体系基本架构 
 
(一)人力资源规划系统: 
1、组织架构设计 
2、员工职业生涯规划设计 
3、工作岗位分析 
4、员工晋升机制设计 
 
(贰)招聘录用系统: 
1、招聘录用管理制度 
2、招聘录用流程、相关表格 
3、招聘渠道建设 
4、招聘启示设计 
 
(三)培训开发系统:
1、培训管理制度 
2、培训流程及表格 
3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养 
4、新进员工培训体系设计开发:培训大纲的编写、课程开发 
5、员工成长计划—店长培养计划、管理人员培养计划 
 
(四)薪酬福利系统: 
1、薪酬管理制度 
2、福利管理制度
 
(五)绩效管理系统: 
1、绩效考核管理制度 
2、绩效考核管理流程 
3、员工绩效考核手册 
 
(六)人事事务系统: 
1、考勤管理制度 
2、人事事务相关流程和表格 
3、人事档案管理 
 
(七)企业文化系统: 
1、企业文化手册编写 
2、企业文化对内宣导计划 
3、企业文化落地执行计划